AI其实没有在帮你，从来都只有自己的小脑瓜可以。

说明一下原理

审计能查得动，其实！很大程度上依赖对方做不好＝。＝

写不圆、编不像、懒得改。

现在有了 AI 这些线索几乎不会被发现。

试举四例：

一、围标

以前查围标，价格只是线索之一，还有很多很多东西可以查：

三家标书出现同样的错别字，同样的排版习惯，段落顺序雷同，Word 文档属性里是同一个作者，etc.

毕竟人写东西还是会留点痕迹，抄一遍改不干净。

但是现在这条路肯定走不通了。

三家标书可以语气不同、结构不同、措辞全部不同。以前搞那种阶梯控价，现在 AI 分分钟给你做的完全看不出来。

现在要查只能人工，举几个方向：

• 投标保证金从哪个账户出、走了几手。
• 三家的社保参保人数和资质。
• 法人、股东、财务负责人之间有没有间接关联。
• 标书上传时间和 IP。

二、投资环节：立项与可研

原先你查投资肯定是要让立项报告、合同、月度进度、验收单、结项报告这五份东西在三个月里前后对得上。

而且几乎屡试不爽，人写东西会自相矛盾，矛盾就是突破口。

现在要死了，这五份文件可以一次生成，互相自洽，时间线严丝合缝。

再举一个买软件的例子，这类无实物的采购从来都是注水最最最多的。

原来：他自己编一是编不利索，二是你喊他来现场问你搞的软件都有些什么功能，解决了公司什么问题。对面往往语塞。

现在：文档吹得是天花乱坠，除了方法二可能还有点用，现在只能靠你真人自己走一遍验收流程，原本三下五除二的事情现在硬控你至少三天。

三、阈值试探

知道怎么打擦边球，以前是内部人的特权。

要在公司里待够年头的牛马才摸得清审批习惯：哪个金额线以下部门自批，哪类事项归口谁签，同一件事拆成几笔最省事，甚至包括查账人员的工作习惯！

现在只要搞一份制度文件和历史单据，随便一个新人都能算出最不容易被逮到的报销方案最优选。

所以现在最好的处理方式是按累计额、按供应商集中度、按同一事项的拆分频次去看，而不要看单笔了。

四、访谈和解释

函证和访谈的一部分威力，建立在对方临时编不圆上。问得细、问得快、交叉问，人会露出破绽。

现在可以人家提前把所有可能被问到的问题找个优秀的 AI 内审师预演一遍，面不改色心不跳。

解法是：用刑警的手段反复问细节，总会有纰漏。

五、最后

老几套的查账方法比如抽样，在这个环境下我觉得几乎是失效的。

你用 AI 全量抽样了，人家也用 AI 全量造假。

所以问题的关键还是在于关键的问题，使用你的大脑去想可能的供应商是哪几家，然后去验证，说到底还是一个经验值的问题。